「親族内承継」、「従業員への承継」、「第三者への承継（Ｍ＆Ａ）」のいずれの事業承継の場合も、事業の「磨き上げ」が求められます。
「磨き上げ」の目的は、会社の強み作りや業務の総点検等を通じて事業価値を高めていく取り組みのことです。
結果的に、後継者にとって会社を魅力を感じてもらい、事業を引き渡しやすくなるのです。
今回は、「磨き上げ」の手法の一つとして「５Ｓ活動」について掲載してみました。
組織の課題として、次のような課題を感じている場合に、取り入れて頂きたい手法の一つです。
・生産性を上げたい（利益拡大）
・組織内のコミュニケーションをよりよくしたい
・社員の意識改革を図りたい
・人材育成の機会にしたい（幹部育成）
・世代交代を促進したい
・競争力を上げたい
・品質向上を図りたい
●企業価値を高める「５Ｓ活動」①「５Ｓ活動」が求められる理由
●企業価値を高める「５Ｓ活動」②「５Ｓ活動」の誤解
●企業価値を高める「５Ｓ活動」③
「５Ｓ活動」の具体的な内容
●企業価値を高める「５Ｓ活動」④
「５Ｓ活動」の導入手順
